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商戰(zhàn)沙盤模擬演練 ，促進員工快速成長

-- 博華九州沙盤模擬經(jīng)營對抗賽圓滿結(jié)束

為了培養(yǎng)員工形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模型，打破“部門墻”，提升各部門橫向溝通效率,進而促進公司健康持續(xù)發(fā)展，公司于12月11-13日組織開展沙盤模擬經(jīng)營對抗賽”，管理層及各部門精英共三十人參加了培訓(xùn)。

【什么是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬】

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。

戰(zhàn)爭沙盤模擬推演是指紅、藍兩軍在模擬的沙盤戰(zhàn)場上，通過對抗與較量，暴露出雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，以此來提高指揮員的真實作戰(zhàn)能力。

國外的機構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對管理層的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，開發(fā)出了企業(yè)經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練這一新型現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)模式，融合理論與實踐一體，集角色扮演與崗位體驗于一身。

【賽程精彩看點回顧】

為期兩天半的比賽緊張又有序的開展

接下來 就緊跟著小編的步伐

看看都有哪些精彩的內(nèi)容吧！

【總經(jīng)理開場寄語】

方總在比賽開始前強調(diào)了企業(yè)中沙盤模擬訓(xùn)練的必要性并鼓勵各小組成員要積極嘗試自己“不擅長”的角色，成為全面發(fā)展的人才。

【沙盤模擬比賽規(guī)則講解】

博華九州人力資源總監(jiān)杜總詳細(xì)講解比賽的操作流程

說明了一些重要規(guī)則和注意點

【比賽現(xiàn)場實況】

       本次演練的背景結(jié)合公司的實際情況，將參培學(xué)員分成6組，每組代表一個虛擬公司，小組成員分別擔(dān)任公司中的重要職位（總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)）。

 通過直觀的企業(yè)沙盤教具和仿真的經(jīng)營環(huán)境，各模擬公司根據(jù)市場信息研究確定“公司”發(fā)展戰(zhàn)略，涉及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、銷售管理、財務(wù)管控等多個方面，并由此制定具體生產(chǎn)經(jīng)營計劃，然后進行模擬經(jīng)營，“每年度”結(jié)算經(jīng)營業(yè)績。

 同時，通過總經(jīng)理和杜總現(xiàn)場有針對性的輔導(dǎo)，進行策略修訂并依據(jù)新的策略繼續(xù)推演，探索公司運營管理的可行路徑與有效方法。

 推演過程，環(huán)環(huán)相扣，參與者必須做出眾多決策，不同環(huán)節(jié)的決策相互影響，例如投入多少研發(fā)費用市場競價方案如何選擇，每一步?jīng)Q策都會影響到最終的經(jīng)營結(jié)果；

 每個獨立的決策看似可以簡單地做出，然而當(dāng)它們綜合到一起時，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生，不同公司的策略也應(yīng)運而生，從而在模擬的過程中，不同公司在客戶、市場、資源及利潤等方面就會因為策略的不同而展開激烈的競爭和較量。

【優(yōu)秀團隊新鮮出爐】

 兩天半的培訓(xùn)課程充分調(diào)動了學(xué)員興趣，氣氛異常活躍，大家忙著談判、買賣、貸款、盤點……瞄準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)馳騁“商場”。經(jīng)過“6個年度”的沙盤決戰(zhàn)，F(xiàn)組憑借優(yōu)秀的團隊協(xié)作能力以及正確的經(jīng)營決策成為最大的贏家，獲得本次培訓(xùn)的“優(yōu)秀團隊”稱號。

【結(jié)語】

       真實的企業(yè)經(jīng)營過程非常復(fù)雜，但是萬變不離其宗，通過沙盤模擬，了解感受企業(yè)經(jīng)營的過程，體會市場的瞬息萬變和殘酷無情，促使公司各層面員工對公司業(yè)務(wù)達成一致的理性及感性認(rèn)識，形成共通的思維模式，促進溝通的共同語言，對企業(yè)的管理和發(fā)展都非常有幫助。

       此次沙盤模擬培訓(xùn)，幫助參培人員在切身的體驗中加深對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、財務(wù)預(yù)算等企業(yè)管理決策的全面認(rèn)識與掌握，提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，學(xué)會轉(zhuǎn)換角度，縱觀全局，切實提高戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策水平。